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Zhejiang Jingli Tools Co., Ltd.

                       

ZHEJIANG JINGLI TOOLS CO., LTD. (LEIYA) Befindet sich in der Stadt der heißen Quellen Wuyi, Fabrik gegründet 1998, Seit Juni 2010 wurde der Fabrikname von Yongkang Fengteli in den heutigen Namen Zhejiang Jingli Co., Ltd. geändert eine wissenschaftliche Forschung, Herstellung, Vertrieb, Dienstleistungen als eines der bekanntesten professionellen Unternehmen für die Herstellung von Elektrowerkzeugen in China.                             

Die Fabrik hat sich von einer Familienwerkstatt mit Dutzenden von Mitarbeitern zu einem mittelständischen Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern entwickelt. Die Gebäudefläche beträgt 100,000 Quadratmeter. Das professionelle Forschungs- und Entwicklungsteam hat mehr als 80 Mitarbeiter. Das Verwaltungsteam hat bis jetzt mehr als 200 Mitarbeiter Produktreihe mit AC-Werkzeugen, DC-Werkzeugen, Luftkompressor- und Gartenwerkzeugen, Hauptprodukten wie Bohrhammer, Abbruchhammer, Winkelschleifer, Bohrmaschine, Marmorschneider, Kreissäge, Elektroschleifer usw., deren Kernteile alle entworfen und hergestellt werden Das Unternehmen Jingli war eine gute Marketing- und Markenstrategie. Insbesondere alle Produktdesigns sind einzigartig. Unsere Marken LEIYA, BIGO, TANK, CZAO und ZJC haben sich auf den Weltmärkten sehr gut verkauft und wurden von unseren Kunden genehmigt.

„TEAMARBEIT SPIELT DIE WELT, MANAGET ARBEIT GEWINNT DEN MARKT“, seit 2012 beginnt die Fabrik mit der industriellen Revolution --- Roboter statt menschlicher Arbeit, jedes Jahr plant die Fabrik, mehr als 1.5 Millionen USD in die Erneuerung der intelligenten Ausrüstung zu investieren um sicherzustellen, dass der gesamte Produktionsprozess in diesem Bereich auf höchstem Niveau ist; Das QC-Management ist sehr streng. Alle Materialien und Fertigwaren müssen vom QC-Team wie IQC, IPQC, FQC, OQC übergeben werden, bevor sie ausgehen. Gleichzeitig muss das JIT-APS-Logistiksystem für die PMC-Abteilung angewendet werden, um eine logistische Netzstandardisierungsproduktion zu erreichen .

Werksgeprüftes ISO9001-Qualitätssystem seit 2004, alle Produkte mit nationalem 3C-Zertifikat bestanden, die meisten Modelle mit GS-, CE- und EMC-internationalem Zertifikat zugelassen. Im Jahr 2016 wurde das Werk in Shanghai erfolgreich gelistet seit vielen Jahren und „Provincial Technology Middle Size Enterprise“ im Jahr 100, 2016 als „National High and New Technology Enterprisers“ und 2019 als „Provincial High and New Technology R & D Center“.

Die sich entwickelnde Jingli-Fabrik wird darauf bestehen, den Unternehmergeist „Immer weiter verbessern, ständig innovieren“ zu lassen und als Managementphilosophie „Menschen formostieren, am besten tun, Qualität gewinnen, Spitzenleistungen anstreben“, die Premium-Tools zu entwickeln, die Entwicklung der Branche zu fördern und zum führenden Läufer im Inland zu werden Werkzeugfeld.

Unternehmensvision

Markenformung zum Aufbau einer großen Markenstrategie
Markenformung zum Aufbau einer großen Markenstrategie

1. Steigern Sie die Investitionen in Markenwerbung: Standardisieren Sie die VI-Marktidentität des Unternehmens durch genaue Marktorientierung, regulieren Sie die Marketingwerbeinformationen, bekämpfen Sie die Öffentlichkeitsarbeit über Land-, See- und Luftkanäle sowie über ein Multimedia-System.

                                               

2. Erweitern Sie die Produktpalette: Vervollständigen Sie die Produktkette durch Direktinvestitionen, Kauf, Joint Venture oder OEM mit garantierter Qualität. Derzeit umfasst das Unternehmen Elektrowerkzeuge, Luftkompressoren, Lithiumbatteriewerkzeuge und Gartengeräte, die unabhängig voneinander betrieben werden.

                                               

3. Standardisierung des Betriebsumfelds von Flagship-Stores: In den kommenden 5 Jahren wird das Unternehmen enorme Investitionen tätigen, um Franchise-Flagship-Stores in 1,573 Landkreisen und 857 Verwaltungsbezirken zu fördern, die das gleiche Markenimage, das gleiche Betriebsumfeld und die gleiche Produktdarstellung aufweisen.

Erstellen Sie ein reguliertes Betriebssystem und eine Kanalstrategie
Erstellen Sie ein reguliertes Betriebssystem und eine Kanalstrategie

1. Service-System:

1. Bauen Sie ein Kundendienstteam auf, um einen erstklassigen Service zu bieten, einschließlich eines 24-Stunden-Feedbacks zu Beschwerden und einer 72-Stunden-Wartungsgarantie.

                                               

2. Verwalten Sie gemäß Lean-System und garantieren Sie, dass die Waren innerhalb von 3 Tagen an die Agenten geliefert werden.

                                               

2. Kontrollieren Sie die Flucht von Waren, indem Sie ein „Commodities Fleeing Management System“ herausgeben, und bauen Sie ein professionelles Marktkontrollteam auf, um die marktstörenden Aktivitäten zu unterbinden.

                                               

3. Schützen Sie den Markt, indem Sie Franchise-Marken-Filialisten fördern, die „ein Landkreis oder Bezirk, ein Geschäft“ sind. Die Kernstärke wird den Erfolg aller Gruppenmitglieder fördern.

Bauen Sie eine überlegene Unternehmenskultur auf und ziehen Sie Talente an
Bauen Sie eine überlegene Unternehmenskultur auf und ziehen Sie Talente an

1. Verarbeiten Sie die „talentorientierte“ Managementstrategie, damit jeder, der sich mit dem Unternehmen entwickelt, die beste Behandlung und das beste Einkommen durch die Erneuerung der Verarbeitung und fortschrittliche Technologie unter denselben Arbeitsbedingungen erhält.

                                               

2. Vervollständigen Sie das Beförderungs- und Schulungssystem, damit jedes Personal durch Lernen und Üben bessere Beförderungsmöglichkeiten und -behandlungen erhält.

                                               

3. Verbessern Sie die Unternehmenskultur und bauen Sie ein starkes Personaldienstleistungssystem auf, damit sich jeder darauf konzentrieren kann, für die Entwicklung des Unternehmens zu arbeiten und Anstrengungen zu unternehmen.

                                             
Stärkung der unternehmerischen Betriebsfähigkeit und Umsetzung der Managementstrategie
Stärkung der unternehmerischen Betriebsfähigkeit und Umsetzung der Managementstrategie

1. Gewährleistet eine 100% ige Qualifikation durch das Qualitätsmanagementsystem ISO9001.

                                               

2. Importieren Sie das Managementsystem für Unternehmen und das Lean-Production-System. Bis 2020 werden die Zweigstellen die jährliche Kapazität auf 10 Millionen Sets erhöhen.

                                               

3. Rekrutieren Sie talentierte Mitarbeiter und vervollständigen Sie das Erstellungssystem, damit die Produktforschung die Erneuerung der Branche und die Produktentwicklung die Marktanforderungen lenkt und die Marktanforderungen die Produktforschung vorantreiben.

Aufrichtige Zusammenarbeit und Win-Win

Werkstatt

Motor Roboter Werkstatt
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Motorschleifwerkstatt
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Motormontagelinie
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Injektionswerkstatt
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Werkstatt für Aluminiumbearbeitung
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Druckgusswerkstatt
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Luftkompressor Werkstatt-01
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Luftkompressor Werkstatt-02
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Montagelinie -01
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Montagelinie -02
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Auf Technologie basierende kleine und mittlere Unternehmen der Provinz

               

18 Aussehenspatente 14 Gebrauchsmusterpatente 4 Erfindungspatente

Provinzielle wachstumsstarke High-Tech-Klein- und Mittelunternehmen

               

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